멘토링제도의 기능효능 운영대책 - 멘토링 제도의 기능 효능 운영대책
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작성일 23-01-19 22:52
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멘토링제도의 기능효능 운영대책
멘토링 제도의 기능 efficacy 운영방법
Ⅰ. 서
1. 멘토링의 의의멘토링이란 현장 훈련을 통한 인재 육성활동으로 定義(정이)할 수 있다 즉, 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문지식을 갖고 있는 사람이 1:1로 전담하여 구성원(멘티)를 지도?코치?조언하면서 실력과 잠재력을 개발?성장시키는 활동이라 할 수 있다
2. 중요성
이는 선배 사원들의 적절한 조언과 코치를 통해 신입사원들의 회사 및 업무에 대한 신속한 適應(적응)을 촉진하는데 그 목적이 있다또한 상위계층과 연계가 부족한 여성관리자의 지원이라는 성격과 함께 경력개발의 한 방법으로서 장기적인 program으로 활용되기도 한다.
Ⅱ. 멘토의 자질과 기능
1. 멘토의 槪念과 자질
경험이 많은 연장자로서 후진들에게 역할 모형이 되고, 경력계획과 대인관계에 관련된 후원, 지시, 피드백을 제공하고 지속적인 배려를 하는 사람이다…(To be continued )
1) 경력 기능
2) 심리학적 기능
Ⅲ. 멘토링의 추진 단계
Ⅳ. 멘토링의 efficacy
1) 지식 이전
2) key point(핵심) 가치나 조직文化의 강화유지
3) 인재육성
4) 외부 우수 인력의 유치
Ⅴ. 멘토링 program 운영의 問題點과 해결책
Ⅵ. 멘토링의 성공적인 운영 방법
순서
레포트/인문사회
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