내부分析의 개념과 의의
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작성일 23-02-04 23:27
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이에 기업이 효과(效果)적인 environment適應을 모색하는 전술경영이 대두되었고, 산업 environment 내 에서의 효과(效果)적 위
Poter의가치사슬 전략수립 내부분석 / ()
2) 내부분석의 틀 - 자원기준관점
Poter의가치사슬 전략수립 내부분석
다. 경쟁자가 모방하기 힘든 내부능력의 개발 및 활용을 중시했다. 다시 말해 environment의 중요성도 인식하고 있지만 environment의 기회를 활용할 수 있는 기업의 역량을 우선시하는 것을 말한다.
1. 내부분석의 틀
순서
② 80년대 후반의 기업능력중시관점
설명
2) Poter의 가치사슬 분석
내부分析의 개념과 의의
Ⅱ. 본 론
1) 기능별 분석
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1. 내부분석의 틀
1) 전술수립의 두 가지 관점
3) 기업능력 및 자원과 경쟁우위
2) 기업능력의 분석
4) 자원과 능력의 개발
3. 기업능력의 분석 방법
70년대에 들어서면서 environment의 불확실성이 높아지고 alteration(변화) 의 속도 또한 빨라지면서 environment의 중요성에 대한 인식이 증대되었다. 여기에서 말하는 효과(效果)적 위치선정이란 산업 environment 분석에 초점을 두고 보유자원과 기업능력 등의 내부 분석은 중시하지 않고, 주로 전술의 실행 측면에서 기업 내부요인을 파악하는 것을 말한다. 경쟁자가 모방하기 힘든 내부능력이야 말로 경쟁우위의 획득과 그 지속성의 진정한 원천으로 보는 것이다.
Ⅲ. 결 론
80년대 후반에 들어서면서 전술의 토대로서 기업의 자원과 능력의 역할에 대한 관심이 증대되었다. Poter의가치사슬 책략수립 내부分析 / ()
1) 전술수립의 두 가지 관점
2. 내부분석의 전술적 활용
① 70~80년대의 environment중시관점
1) 보유자원 분석
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Ⅰ. 서론 : 내부분석의 의의
치 선정(environment positioning view)을 중요시 하게 되었다.
