멘토링 호로그램에 대한 조직행동론상 검토
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작성일 22-11-04 04:44
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레포트/경영경제
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Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 멘토의 자질과 기능
Ⅲ. 멘토링의 추진 단계
Ⅳ. 멘토링의 효과(效果)
Ⅴ. 멘토링 program 운영의 problem(문제점)과 해결책
Ⅵ. 결
2. 멘토의 두가지 기능
1) 경력 기능
멘티가 조직에서 자신의 역할을 훌륭하게 수행하는데 필요한 요령을 습득하고, 승진, 또는 경력발전을 준비하는 것을 촉진하는 기능이다.
program에 대한 의문 내지는 기대감은 모임을 통해 충족되고 目標(목표)가 부각되어 위원회가 결성되며 멘티에게는 비현실적인 기대감을 수정하고 자신의 멘토에게 쉽게 접근할 수 있는 기회가 주어지며 program에서 벗어날 수도 있다
2. 교육 훈련 단계
(1) 일반 직원의 선입견
능숙하고 휼룡한 의사소통가, 경력개발의 통제, 조직의 최신 정보 보유, 경력승진경로에 대한 정…(To be continued )
멘토링의 추진방법과 효율에 대해서 조사하고 멘토링 호로그램의 적절한 운영대책에 대해서 제시하였습니다.
조직행동론하에서의멘토링호로그램연구
설명
멘토링의 추진방법과 효과에 대해서 조사하고 멘토링 프로그램의 적절한 운영방안에 대해서 제시하였습니다.
2) 심리학적 기능
후배들에게 역할에서 자신감 및 자아의식 확립, 유효성을 향상시키는 기능이다.
Ⅲ. 멘토링의 추진 단계
1. 집단회의 단계
소규모의 집단 모입을 열어 目標(목표)를 부각시키고 program을 설계하는 단계이다.조직행동론하에서의멘토링프로그램연구 , 멘토링 프로그램에 대한 조직행동론상 검토경영경제레포트 ,
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